电力建设存在一个永恒主题，这个主题是安全生产，对于施工单位而言呀，应当去构建健全完善的生产规章制度 ，借助科学长效的安全管理激励机制 ，以及监督检查机制这些方式 ，去推广安全设施标准化 ，这样做能让企业取得经济效益 ，还能确保生产安全 。加强安全文化教育工作呢 ，这对供电企业健康稳定得以发展是很有利的呀 ，能促使供电企业的安全管理不停提高 。

关键词：电力工程；安全生产；管理；措施

1.前言

于我国而言，国策之一是安全生产，要保障劳动者安全健康，还要发展生产力，如此能有效维护社会稳定，保障国民经济健全发展，这可是社会文明程度之重要体现。电力工程建设企业处在电力建设市场竞争激烈的环境里，需积极构建安全管理体系，对电力工程项目里的问题予以变革，清除电力工程安全生产隐患。

2.电力工程安全生产管理的现状

2.1隐患控制原则

在电力工程项目管理里，要把预防为主、防空结合当作基本准则，于事故尚未发生之时，尽量提前发觉安全隐患，杜绝安全事故出现。要掌握并了解安全隐患的根源，依据工程实际特性改变相关条件，在萌芽阶段就消除安全隐患，防止安全事故发生。防控结合作为工程项目实施的关键原则，是非常合理的。

2.2系统内部的安全问题

随着信息化技术有所发展，电力工程安全管理在逐步实现自动化，而且自动化的程度正越变越高，持续地提升了工作效率以及安全性能。然而，自动化程度不断走高，系统内部的安全问题也持续呈现出来，电力工程安全生产管理系统的安全问题主要划分成自身和环境这两方面的缺陷。其中系统的安全问题主要是因系统建设时埋下安全隐患，并且系统针对安全问题的警告信息过多且繁杂，致使许多真实的安全问题被掩盖了。1. 系统所处状况在于存在老化情形。 2. 针对此老化状况而言，其致使系统运行效率有所降低。 3. 通过运行效率降低进而间接致使安全性能降低。 4. 当前所用系统运行模式具备容易引发系统通道故障特点。 5. 该运行模式还存在维修耗时较长这一情况。 6. 于维修期间，安全生产管理系统呈无法正常运行态势。 7. 安全生产管理系统无法正常运行时，调度员的工作便难以顺利展开。 8. 另外还有系统内部存在的其他些问题显现：设备出现故障。 9. 监控设备也出现故障。 10. 信息传输方面出现故障。 11. 以及其他后台系统发生紊乱状况 。

2.3电力工程安全生产管理上的问题

电力工程安全生产管理里存在的安全问题，主要是指管理方面那种安全问题，电力工程安全生产管理此项工作的安全问题，归属行为性危险范畴，具备一定主观性，主要涵盖操作失误问题，包含指挥失误问题，还有监护失误诸如此类问题 。

首先，管理方式存在不完善之处，存在管理方面所涉及的安全问题，伴随新科技发展带来的新设备以及新模式，所以管理模式应当随着予以更新。然而，管理方面的变化若不及时，便极易致使安全问题出现。存在管理不到位、出现漏洞等状况进而对安全基础工作不重视，一味强调先进设备却未防范安全隐患，所以许多问题未及时发现，技术管理不到位，运行规程编写不完善且过于简单，进而致使先进设备使用呈现不科学、不合理情况 。

再者，操作出现失误，电力工程安全生产管理里的安全问题归属于行为性危险呀，主要存在下面这般几颗方面的问题呢：其一，施工生产人员对安全运行的看重程度并不高，不依照规章去办事，对于系统的操作方式并非全然清楚，容易错误下达命令；其二，当工作量很大，操作任务相对比较繁重之时，撰写调度命令容易出现差错；其三，在跟现场进行核对的进程当中，因为现场回报不清楚或者交接班的时候没有把工作交接明晰就急忙忙去操作也轻易引发错误 。其二，施工生产人员责任心欠缺，术语运用不规范，存在过度依赖经验的状况。班组基础管理存有漏洞，安全活动会开展不正常，或者只是走走过场，施工生产人员安全意识淡薄，规程制度执行不严格。班组对一二次资料管理不到位，致使调度员在调度运行时缺失依据。

3.提高电力工程安全生产管理水平的对策

3.1加强培训力度

由于电力工程安全生产管理归属于人为性风险，所以要从根源上解决风险问题就得强化对人的管理，首先得从观念层面予以改变，打造高素质的员工队伍。在新的电力形势状况下，要从管理方向着手，增强对安全控制的重视程度，落实制度政策。其次，要加大员工的技能以及意识培训力度，提升职工群体的素质水准，着重培育对于系统运行故障的判断识别能力。

2、加大技术投入

持续应用自动化设备的情况下，设备日常管理显得尤为重要。需加大技术投入，去改进设备自身无法克服的缺陷，于电力工程安全生产管理进程中让新技术持续成熟。首先采购环节需严格把关，无质量证书的产品绝对不得采购。设备运行时，要做好维护工作，尽力改善设备环境，坚持进行设备巡检。还要对系统实施实时监控，一旦发现存在的安全隐患，就要立即采取相应措施，将它们消除在萌芽阶段 。

3、加强风险规避制度建设

首先，需提高对安全工作重视的程度，不但要于设备、员工素质以及责任性方面着力，更得构建一套体系完整、正常运行的监督与管理机制，凭借规章制度的规范，明晰各方责任，把责任切实落实到位，达成违章必究，有章可循，在制度范畴内实现安全有保障 。

其次，要强化电力工程施工现场的监测以及监督，针对存在的安全隐患及时予以排查，对于形式主义必须严格加以杜绝，对于管理方面的漏洞赶忙及时改进，逐步去转化管理模式，要轻视人治而重视规章制度，而且不能一味地依赖设备的监控，还得加强现场管理。

在最终阶段，筹备并健全一批监督以及管理机制，像运行值班之类的，清除所有习惯性违章情形。于技术层面的三票两制，坚守调度命令的预发制等要点，而且对危险点要强化剖析，针对每项工作都得有危险点预估，并且施行对应的防范举措。

结语：电力工程安全生产管理里的安全运行，对经济发展以及人们的生命财产而言，有着重要意义，所以本文针对电力工程当中存在的风险展开分析，并且简要地提出对应的对策。

电力工程安全生产论文:浅谈电力工程安全生产管理

观点：电力建设之中永恒不变的主题是安全生产，施工单位需要健全安全生产方面的规章制度，要建立科学长效的安全管理激励机制，还要建立科学长效的监督检查机制，应全面推广安全设施标准化，企业获取经济效益必备前提是安全生产，开展好安全文化教育工作，对供电企业健康、稳定、持续的发展有益处，能推动供电企业的安全管理持续提高。

关键词：安全管理 电力企业 安全生产

引言

我国将安全生产奉作基本国策，它可为劳动者安健保航，是发展生产力的关键保障，是维持社会稳定团结，促使国民经济能达到稳定、持续且健康，这么一种发展状态的根基条件，还是社会文明程度的显著标识。电力工程建设企业身处电力建设市场化了的竞争局面里，得积极去构建安全管理体系，该体系得在各个电力工程项目当中实现有效运转以及不断改进。把电力工程安全生产方面的隐患予以消除是势将需要执行的，这对体系让运行产生实效更有益处。

1、安全生产隐患控制的原则

工程项目管理进程里边儿，对安全加以管理的总的原由是预防为主，防控相互结合。预防为主说的是在事故还没发生以前，尽量就要提前察觉到当中存在的安全隐患以及安全生产方面的隐患啊。在切实了解并掌握安全隐患存在根源的基础之上，凭借其所依存条件的改变，要把安全隐患给消灭在刚刚萌生的状态下，以此来规避安全事故呈现眼前。防控紧密结合是说在工程项目实际施行作业的过程里，针对已然制定好的安全生产隐患预防各项举措，展开与之相对应的管理以及控制，并且要让这些举措能够切切实实地落实到位呀。但是，随着工程安全管理水平，一步一步地提高，如今，已经把动态跟踪，还有及时调控，以及重点控制，再加上全局把握，列为安全管理的原则了。

2、安全生产隐患及控制方法

2.1安全生产隐患

导致安全生产隐患的根源是生产隐患，哈默(Willie Hammer)曾经将安全生产隐患界定为有可能致使人员受到伤害或者财产遭受损失事故的、潜藏着的不安全因素，按照安全生产隐患的定义来讲，安全生产隐患是造成事故的起因，它还要具备三个基本要素：

这里有个存在的条件，安全生产隐患的存在条件，是指安全生产隐患自身存在所需的条件，有物理方面的条件，化学方面的条件，或是其它方面的条件，包含储存条件，理化性能方面的条件，防护条件，操作条件，以及管理条件等。这些条件，是安全生产隐患被存放时所需的基本条件，是其产生破坏时所需的基本条件，是其被防护处理时所需的基本条件。

2.1.2触发因素可分为多种，人为因素其中占有一席之地，心理因素同样不可忽视，生理因素也在其列，管理因素亦包含在内等，像不正确操作、粗心大意、漫不经心这类情况都归属于人为因素范畴，不正确管理、不正确的训练、指挥失误、判断决策失误、设计差错、错误组织安排等种种情况通通属于管理因素这类，心里畏惧、担心害怕、自觉恐惧等这些状况都被划归于心理因素那一类，手脚不便、嗅觉不灵、视力微弱、思维缺陷等这些情形都属于生理因素这一类别 。安全生产隐患转化为事故，其外因是触发因素，它虽不属安全生产隐患固有属性，且每一类型安全生产隐患皆有对应敏感触发因素。像易燃易爆物质，热能是其敏感触发因素，压力容器压力升高是其敏感触发因素。在触发因素作用下，安全生产隐患先转化为生产隐患状态，接着转化为事故 。

2.1.3潜在生产隐患性，安全生产隐患的潜在生产隐患性是指，安全生产隐患本身存在一定不稳定性，或存在一定不确定性，一旦触发条件形成，就可能释放能量，之后产生危害，或者带来危害。

2.2电力工程安全生产隐患的控制方法

从安全管理的整个流程来讲，安全生产隐患的剖析与排查固然关键重要，不过它仅只是工程项目安全管理里的前期环节，然而对于安全管理说来，最为关键重要的是怎样在识别出安全隐患以及生产隐患的基础之上，把这些隐患以及生产隐患予以消除，从而让工程项目能够安全平稳地开展，所以，怎样在排查安全生产隐患的基础上头，对安全生产隐患展开有效的管理与控制才是安全管理中的核心重点。

2.3安全生产隐患的管理与控制方法

2.3.1所指的三全管理法，此三全管理法是全员安全管理法，也是全过程安全管理法，还是全方位安全管理法。当下，该方法于工程实际里的应用极为广泛且普遍，它不仅具备较强的普适性，并且其管理效果也十分显著。这种安全管理方法有着涉及面广的特点，有着广泛性强的特性，有着公众参与性高的特质，易于及时察觉到问题与隐患，便于安全措施的落实以及监管。然而要是运用的时候不恰当，便会呈现出谁都想去管但谁也不去管的那种杂乱无章的状况，所以呢，运用这种方式最为关键的便是得区分清楚责任，划分好范围，彼此进行监督，依据制度来考核，构建起完备的安全管理考评制度。

2.3.2预测分析法，它属于安全管理里的一种前置方法，是在安全管理实施之前还没作的时候就专门展开预测分析的，借助将安全生产隐 患尽可能周全地具体表现以后，进而采取对应措施来化解安全生产隐患的一种具备切实有效性作用的方法。运用预测分析法必然得先识别辨析生产隐患因素，评估考量其生产隐患形成的可能性，之后才能够切实有效地采取措施来处理。除此之外还应当留意，有时候采取某种安全技术能够彻底消除或者有所限制一种生产隐患因素，然而却又会带来另外一种生产隐患因素。比方来说，借助压气系统替换电力系统，能够防止电气事故的发生，然而，压气系统所蓄积的能量自身却潜藏着危机。在运用预测分析法的时候，通常能够依据以下这般的优先次序去挑选具体的消除安全生产隐患的措施：

(1)故障安全设计；

(2)隔离、屏蔽或闭锁安全生产隐患；

(3)限制或减少生产隐患因素；

(4)减少故障及失误；

(5)警告。

3、电力工程施工的安全管理措施

3.1进行全方位的安全生产培训

电力工程施工单位里的各类人员，都得开展有针对性的安全生产培训，要具备电力工程领域的安全生产知识，拥有专业技能以及管理能力，只有具备相应的安全生产资格才能够上岗。主要负责人以及安全生产管理人员，需要经过培训，并且经由有关主管部门考核合格从而取得任职资格。特种作业人员，必须经过专门的安全作业培训，还要经过有关主管部门考核，取得特种作业操作资格证书之后才能持证上岗。新从业人员要进行公司、工区、班组这三级培训。具有转岗情况的人员，以及涉及新工艺、新技术、新材料或者新设备使用的人员，均需要开展安全生产培训，而处于在岗状态的人员，则要进行具备经常性特点的安全生产培训。

3.2严格遵守安全生产法律、法规、标准

电力施工单位，需严谨依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等相关法律、法规、国家标准或者行业标准。电力施工单位应具备安全生产条件，从而取得《安全生产许可证》。要去保障从业人员的权利以及义务，秉持以人为本，预防施工安全事故 。

3.3层层落实安全生产责任制

将安全生产责任制予以建立健全，针对各职能部门以及各级各类人员于安全生产里的责、权、利展开明确界定，把安全职责详尽落实至部门、班组以及个人，落实至工程施工的每一个环节、每一个岗位，达成横向到边、纵向到底。项目负责人对电力工程项目施工安全承担全面责任，属于施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人乃是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任 。

3.4严格执行安全规章制度

在电力工程施工现场，安全事故持续不断地出现这一状况，主要原因就在于，那些施工单位并未切实认真细致地执行各类安全规章制度，以及严格的安全管理规章制度之中的岗位操作规程，同时，它们也没有去制定详细准确无误的、涉及施工安全、技术方案以及作业指导书等方面的规章内容，以此来规范作业人员的行为准则，致使无法做到有章可循，落实违章必究制度，实现奖罚分明的管理举措。面对这种情况，必须坚决果断地与违章、麻痹大意以及不负责任的不良行为习惯展开斗争 。

4、结束语

对于电力施工安全管理工作而言，其任务厚重遥远，需要持续不断地抓紧不放松。处在电力施工进程里，企业理应秉持“安全首要、预防为主”的原则，严厉规定安全施工，仔仔细细做好每一项安全相关工作。伴随市场经济增长迅速，时代向前迈进，必定会给电力施工的安全管理提出更高级、更新颖的要求，强化安全观念已变成电力施工企业实现现代化大幅发展、社会进步以及文明的关键标志 。