每项工程的合理竣工，都得建立在质量得以保证的基础上。这意味着，质量控制策划对任何一项工程都适用。电力工程是一项持久的工程，电力安装工程施工乃是构成工程项目实体的一项过程。近些年来，各个安装公司面对越发增强的市场竞争，渐渐加大了对于本公司的质量控制投入力度，构建起一整套归于自身的质量控制体系，以此确保工程施工能够有序开展。笔者觉得，关于质量控制的内容，涵盖几个方面，其一乃是质量控制整体书面框架的搭建，也就是去构建一整套质量手册，以文件形式发放，供公司上上下下员工学习执行。其二是倘若将理论应用到实际，具体来讲，施工总归是实体操作。施工人员的挑选，施工设备材料的采购、生产安装技术方面的内容以及相关管理举措都须包含在管理体系里，并且予以施行。在下文之中，笔者会进行详尽阐述。

一 电力设备安装工程施工中质量控制的重要性

最初，我们得明白于电力设备安装工程的施工进程里，去采用质量控制办法的那种必要性，。电力设备安装工程施工范围不小，它涉及方面众多且杂乱，在这繁杂过程里，我们会碰到诸多要谨慎对待的问题，比如，此项工程的设计规划，工程所用材料的挑选，机械的有效运用，施工工艺的选用，操作方法的恰当选择，施工过程采用的技术指标，施工人员的素质考察以及有效的管理制度等，这些问题指标的起伏会带动质量的变化，在具体施工时，哪怕一个细微波动，也会对整个工程质量造成影响。要是在施工进程里，施工从业人士对待工作懈怠，处理工作缺乏认真之态，所挑选用来施工之物质次然而价格低，其所使用之机械设备历时很久尚未修缮，或者从事施工事项之人操作法子不合适之类，在这诸多方面中一个细微之差错就会致使出现工程质量方面的问题。要是于电气设备安装工程施工进程里，未曾及时开展质量监督工作，致使项目完成后需针对工程做修复，或许这一修复进程会消耗更多人力、物力和财力，缘由是先要对缺陷展开研究观察，确认缺陷后进行解体、拆卸，且要去市场购置新的材料用于更换。在修复时，会对电网正常运行造成影响，也会给施工人员人身安全带来不利，甚至会出现社会公共安全问题，进而影响社会和谐 。所以，于电气设备安装工程的施工期间，去采取必备的质量控制举措，这显得极为重要。

二 质量控制体系理论框架的建构

在条件得以允许的状况下，公司能够特意组建质量控制体系理论框架构筑小组，该小组承担着针对理论框架体系的撰写文稿、加以修订以及发布文件的职责，而且在具体开始实施的进程当中，小组的成员转变自身身份，成为从事质量监督工作的人员，以此确保质量控制措施能够有效地运行。对于理论体系的成文，需依据实际情况来进行撰写；要做到事无巨细；不能只是纸上谈兵；不能只注重大的方面而忽略细节；这在一定程度上对小组成员的选取提出了要求；小组成员必须熟稔整个施工过程；小组成员必须懂得相关综合性知识；这些知识包括施工工艺、施工程序、人才管理等；只有密切联系实际；才能保证理论体系确立得全面、有效 。基于上述种种状况，笔者提议，理论体系构建小组人员的确定，务必要确保有一名身为施工人员身份者，有一名身为行政人员身份者，且不排除其他拥有综合管理知识的人员。

论理论体系之整体架构，具体涵盖如下诸方面，有人员之配备，材料之选购，机械之起用，生产安装技术之运用，施工工艺之选择，施工过程之监督，管理理念之提出等等 。

三 紧密联系理论框架，将理论付诸实际施工过程

（一）择优选取施工人员

对施工人员的岗前培训予以强化，使他们的质量控制理念得以增强，让他们的施工技术得到提升。需向施工人员灌输质量第一、预防控制的思想，要时刻把为客户服务放在心上，树立 将为客户办好事情当作第一宗旨的观念。对待施工人员的技术，要依据不同工种采用不同培训方式。针对企业的管理层以及相关技术人员，要树立起他们的管理监督观念，培育他们在施工组织、技术指导、目标管理、质量规划以及质量控制等方面的能力。针对企业里从事生产的人员，也就是企业一线干活的工人，得尽力去提高他们干活的积极性，培育他们精湛的技术还有优良的工作态度，引导他们凡事都依照企业的规定准则来做；针对企业里搞服务的人员，要使劲强化他们的服务观念，告诉他们要全身心投入好好服务，尽力去培育和客户之间融洽的关系。

（二）精选施工材料

施工材料选购的好与坏其实取决于人，因此，若要确保施工材料物美价廉，那还得从人员方面着手。采购人员的选定会对施工材料产生间接影响，在选定采购人员的时候，需甄别挑选那些具备责任心，甘愿替企业效劳且有着一定采购经验的人员。企业跟采购人员之间要构建起彼此信任的关系 。采购人员需及时掌握各方面信息，要建立合格供应厂商资料档案，以此为有效采购奠定基础，还要与各合格供应厂商构建质量的信息反馈系统，签订质量保证协议，明确验证方法等，进而能不断改进质量，快速解决质量事端。要尽力与对方厂家打造正常友好往来关系，在长期合作里实现互惠互利。如此一来，既能有效把控所选材料的质量，又能降低企业成本，收获双重益处。

（三）机械设备运行情况检查及选择

电力设备安装工程施工的时候，要依据切合实际的原则去选择机械设备，这实际可能有着一定要求。还要遵循经济合理的原则来挑选机械设备。对于现有的机械设备，要去了解其性能，它的磨损程度如何，服务年限是怎样的，以及技术进步方面的情况，以此来保证机械设备能够正常运行。要是机械设备的性能、精度、技术没办法满足规定的工艺质量要求，那就需要进行设备更新。这样做才能保证工程的质量安全有序地往前推进。

（四）有效控制质量

技术参与对质量控制结果起着关键作用，于施工进程里，最开始得确保施工人员技术精湛，确保他们及时获取施工信息，有效运用施工设备，合理应用检验与检测技术等。基于原有的知识、技术，确保他们在第一时间吸收了新知识和新技术工艺的养分。在具体操作时，要依据施工工艺流程，稳扎稳打地完成全部工序。要给他们做出关于学习质量控制标准的指导，督促他们于工作之际持续摄取新知识进而改进原来的工艺水平，与此同时要进行合理的组织、严格开展考核，并且辅以必要的激励机制，使得各岗位员工的潜在能力可获得最佳的组合以及充分的施展，以此保障施工劳动主体于质量控制体系里发挥自控功效，最终确保工程质量。其次要把管理工作推进到前面。构建一套严密的管理制度，清晰划分分工，清楚明确工作职责，依照实际状况确立管理目标，在规定的时间当中达成目标，而且保证达成质量。企业得清晰地认知自身所存在的欠缺之处，得把先前已有的教训予以汲取，得将先前的优势持续且竭尽全力予以展现 ，第三，得严格把管理监督体有章遵循落实好，构建含有企业领导以及企业技術人员等人员在内并专门用于监督考核事务的考察组合，按照一定周期对施工进程实施察看监督，借此来确保工程施工能够顺利达成 。

（五）细化工作

一个规模庞大的工程是由好些个工序组合而成的，并且各个工序还能够进一步细分成众多工作细节。于工程开展实施的进程当中，我们把大的工作量予以细致划分，详细到每一项具体要做什么事儿，这件事儿该以怎样的方式去做，做这件事儿在正常情形下预计会花费多长时间，这件事儿的质量标准究竟是什么，在具体的操作进程里会存在哪一些危险，能够借助怎样的办法把这些危险及时且有效地排除等情况。我们把所有工作以及所有问题都进行细致划分，落实到各个方面，不光方便管理，而且哪怕是哪一个环节出现了问题，我们也能够快速找出来、快速进行处理。当然，细化工作的去开展，要以长期积累的工作经验作为根基，才能够具备可靠性以及权威性，把它给确定下来。细化工作模式的那些确定与制订，是一个艰巨且持久的进程，这就要求我们相关的工作人员，秉持严谨的工作态度，不厌其烦、一丝不苟地把所有细节都书写出来。笔者所在的企业，曾经把细化工作模式拿去付诸实施，依靠企业全体员工共同的努力，进而取得了良好的成效。所以，细化工作值得去尝试 。